苏州五建集团在近六十年的发展历程中，始终坚持以人为本，秉持“人人是人才，当先便是才”的人才理念，做到以事业留人、以文化留人、以待遇留人、以环境留人、以机制留人。近年来，面对市场竞争日益激烈的新形势，结合企业发展实际，大力实施“人才强企”战略，为公司发展提供了强有力的智力支撑，推动企业实现了跨越式发展。
五建集团人力资源总体战略是以人为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人力资源的管理水平，建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、效高的人才队伍。
人力资源战略具体包括：选择人才、使用人才、培养人才、激励人才、尊重人才和规划人才。
（一）选择人才
1、外部引才，公司根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入公司。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）使用人才
五建集团通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）培养人才
五建集团重视人才培养工作，建立完善的企业培训体系，采用“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强对骨干员工的提升培训。
（四）激励人才
五建集团尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，同时将物质奖励和精神鼓励相结合，建立多种价值分配形式，如工资、奖金、机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展等。
（五）尊重人才
五建集团为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，并提供一个能充分施展才华、实现自我价值的大舞台。通过不断创造个人的发展机会，使各类人才都有展示才能、实现自身价值的环境和机遇，力求员工价值与企业价值同步实现、员工与企业共同成长和相互促进。
（六）规划人才
五建集团通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为将来识别与开发合适的候选人，辅助员工做好各自的职业生涯规划。
当今社会的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，也是最大的财富。五建集团将以科学发展观为指导，大力实施“人才强司”战略，致力于建一支德厚、能强、效高的高管团队，建一支德厚、熟练、勤奋、忠诚的中层队伍，建一支德厚、努力向上、刻苦好学、事业心强、迫切要求上进的员工队伍，为实现全国建筑龙头企业而努力，为创“百年五建”而奋斗！
*